正视一季度得失 谋划二季度发展-秋华集团季度大会总结会侧记

     走过第一季度，秋华人用激情和汗水铸造了生产销售的新业绩;
     走过第一季度，秋华人用辛勤与智慧描绘了公司发展的新篇章; 
     走过第一季度，秋华人有了一份收获的喜悦，同时也多了一份对未来的期盼!

     日前，安徽秋华集团聚集一堂，隆重召开2017年第一季度总结大会，全面总结第一季度工作，客观分析存在的问题，安排部署第二季度工作，对优秀个人进行表扬，对工作懈怠的员工进行鞭策和鼓励，进一步动员全体员工团结奋进，扎实工作，在第二季度加快步伐，向着全年的最终目标而前行。

    一、董事长致辞
      秋华集团董事长田秋华先生首先作了提纲挈领的致辞，感谢员工一季度的付出，提出二季度的要求。

   二、新人展示
    今年秋华集团吐故纳新，增添了新鲜血液，为集团注入了活力。丁礼正、金敦萍、邓琼以及集团新任办公室主任殷如娣闪亮登场，向全体职工展示了自己的精神风貌和职场誓言，纷纷表达了融入秋华这个大家庭后的感想以及对未来的憧憬。

     三、总经理报告工作
       秋华集团总经理李沛霖女士在会上总结了一季度的工作，对二季度的工作进行了详细的战略部署。她在肯定了今年一季度的工作成果后，同时提出公司的忧患意识，对公司目前存在的问题和不足加以剖析，并拿出细致的整改方案。
    李沛霖总经理着重强调了公司即将建立合理化、精简化、实干化、高效化等组织体系11项。建立工程部开工流程及“三表”报告，以此规范公司的管理制度。
李总经理的报告客观务实，让员工们在认识到差距的同时也树立了信心，为今年秋华集团实现销售额一亿元的战略目标打下了坚实的精神基础。

     四、各部门述职